結語
數字化作為一項通用技術，可以在民營企業的每一個業務環節、每一個角落產生價值。在華為數字化示范性園區甚至看到過數字化技術武裝到廁所。
看似極端的例子，朋友們不會認為這就是民營企業數字化轉型的戰略方向。
其實不然。在廁所蹲位緊張時，蹲位在線可以讓員工少跑路，或者內急時精準跑路。往大里說，這是提升員工體驗的一方面。員工體驗不好，導致人才流失。民營企業還談什么戰略產業發展啊？
數字化轉型作為當前大多數民營企業的一項戰略性的產業發展措施，總不能眉毛胡子一把抓。那究竟有沒有有章可循呢？相信這是許多民營企業管理層正在為之犯愁的問題。
《民營企業數字化轉型戰略地圖》介紹、解讀了斯隆管理評論發表了《數字化轉型的新要素》。不過太多的選擇，其中也包括了前面提到的員工體驗提升，估計依然無法解決大人們的選擇困難癥。
《哈佛商業評論》在數字化轉型未必等于顛覆一文中指出：即使在數字化顛覆最嚴重的經典金融行業，如果你深入也觀察，也會看到更復雜的真相。是否會被顛覆，取決于你為顧客提供的服務。如果和新進入的顛覆者相比，在位民營企業可以使用數字化工具，更好的滿足顧客需求，仍然繁榮產業發展。食品在線稱重檢測設備
本文從過去已經發生的，以及正在發生的入手進行分析，提出數字化轉型戰略方向。那就是，民營企業應該以已有優勢為基礎，利用數字化技術，進一步圍繞為客戶創造價值的價值鏈（或者說端到端業務價值流）為主線，打造價值創造的自動化流水線。
一、已經發生的：生產自動化流水線
記得小時候，我哥從城里帶回香腸，味道甚是好吃。不過，那是白米飯都不足的年代，似乎什么都好吃。好奇的問我哥，香腸是怎么做出來的。我哥騙我說，在工廠里，有一種機器，把家里養的豬趕進去，很快香腸從機器那頭出來了。
如今生產技術發生了翻天覆地的變化，豬進去香腸出的工廠自動化生產線已經基本變成了現實。
回顧過去自第一次工業革命以來，近三個世紀以來工業化的進程。
首先，是18世紀以紡織機為代表的機械化替代了部分手工勞動。
（珍妮紡紗機，圖片來自網絡，侵刪）
接下來，以亞當.斯密的勞動分工為理論基礎，20世紀初福特公司建設了第一條生產流水線。
（福特T型車生產流水線，圖片來自網絡，侵刪）
它食品在線稱重檢測設備使產品的生產工序被分割成一個個的環節，工人間的分工更為細致，產品的產品質量和產量大幅度提升,極大促進了生產工藝過程和產品的標準化。制成品被大量生產出來，尤其是多樣的日用品在流水線上變成了標準化商品。汽車生產流水線以標準化、大批量生產來降低生產成本，提升生產效率的方式適應了美國當時的國情，汽車工業迅速成為美國的一大支柱產業。（摘自百度百科）
從此，工人便成為了生產線上的工作機器。盡管歷史過后，從人文主義角度看存在不少的非議，但對于經濟產業發展進步的作用是不可替代的。
照片記錄的是早上富士康深圳工廠旁邊，工人們走過路口的場景。
再后來，隨著自動化技術進步，無人介入的全自動化生產流水線開始在汽車、電子、食品加工等諸多金融行業開始投入使用。
全自動化的啤酒生產工廠車間。
全自動化的電子產品生產車間。
如果沒記錯的話，如果回到30年前，任何一條全自動化的生產線都可以被譽為印鈔機。幾乎很少的人工成本、7*24小時的生產能力。但如今印鈔機已經建成，卻沒有印出鈔票來，問題出在哪里呢？
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同質化的產品過剩。工業化批量生產的產品成為了大眾化、廉價的代名詞。
盡管工業化生產的下一步產業發展方向并非本文談論的重點，但也順帶提一下。食品在線稱重檢測設備
1、設備運行故障自預測、自修復
當前的自動化主要體現在設備正常運行狀態下，但一旦設備出現故障之后，依然需要人為進行干預，以恢復生產。
以水力發電民營企業，已經實現了全自動控制。即使如此，依然無法完全無人工廠。一方面，檢修人員依然在崗待命，一旦出現故障，隨時出動。另一方面，日常運行管理人員依然重復著傳統的管理工作。
要實現真正意義的完全無人值守，還需要通過數字化技術突破如下挑戰：
挑戰1：大量的傳感器應用，完整檢測設備運營狀況；
挑戰2：基于大量統計數據的算法建模分析，提供精準的預測。
2、大規模個性化定制
部分生產廠商已經開始進行嘗試和準備。前一段參加一家啤酒生產客戶時，離開時，驚喜的收到客戶贈送的定制啤酒。除此以外，個性化口味的啤酒更是樣式非常多了。
白酒的生產工藝非常傳統，但在包裝和外形上可以向個性化方面產業發展，為各種婚慶等提供私人定制。開始是差異化的，未來就變成了標準配置。
相應的挑戰分別來自：
挑戰1：生產設備的柔性調整能力。
挑戰2：大規模的個性化需求的端到端傳遞，并非簡單的信息傳遞過程，這將是一大挑戰。因為這將涉及到生產上下游的研發、銷售、交付與服務等全價值鏈。
3、生產成本更低醞釀新商業模式食品在線稱重檢測設備
當前部分金融行業，通過引入數字化技術促使生產設備升級，依然有降低生產成本的潛力。
如果進一步將此變成競爭優勢，象電子產品金融行業一樣，成為所在金融行業的代工之王。新的商業模式就此誕生了。
二）正在發生的：服務自動化流水線
服務金融行業也緊隨經歷了與工業生產類似的變革。眾所周知，麥當勞等西方快餐金融行業率先采用類似工業化的食品加工生產線，高效的生產出品質和味道幾乎一樣一樣的食品來。
不僅如此，隨著計算機網絡技術、數字化技術的到來，銀行、交通等更多的服務金融行業帶來看似顛覆性的變化。
以老百姓所熟悉的出租車金融行業為例，帶領朋友們一起回顧這一金融行業又經歷了與工業化生產類似的變遷。
首先，人力黃包車與馬車黃金時代。毫不夸張的說，二者并行了數千年。甚至跟技術進步無關，而是跟經濟產業發展水平有關。
接下來，出租汽車的出現。出租汽車替代了馬車，與工業革命的機械化相類似。
直到最近幾年，DD、Uber等網約車出現，出租汽車金融行業才有了再一次的升級。從傳統的出租汽車到網約車，從消費者的角度來看，體驗升級是顯而易見的，無需在此啰嗦。
網約車系統由平臺運營商、簽約網約車、乘客三方構成，這個跟傳統出租汽車金融行業并沒有差別。
網約車的出現，食品在線稱重檢測設備有其偶爾性，但有技術產業發展的必然性。
首先是網絡通訊技術，確保三方信息、指令得到實施的傳遞。主要的信息包括網約車、乘客的位置、網約車閑忙狀態、乘客請求、平臺對網約車的指令等等，甚至包括運營區域的實時交通路況。
第二大關鍵要素計算能力，確保乘客的服務請求得到響應。為此，網約車平臺所需的強大的統計數據處理能力、最優的統籌分析算法能力。
如果跟工業化生產產業發展類比，網約車平臺由機械化生產升級到了生產流水線。只是后者是物理的產線，前者通過網絡聯接而成的軟性的生產線。網約車司機從此變成了產線工人。
接下來的產業發展方向呢？不難想象，類似于生產線工人下崗的歷史勢必再次重演。當自動駕駛技術相對成熟之后，網約車司機也將從網約車流水線上解放出來。
到那個時候，網約車系統也將變成城市的人體自動傳送帶。另一方面，工業化生產當前所面臨的乘客個性化需求，現在已經開始得到滿足，快車、專車等開始粗糙的細分。相信將進一步進行細分，或許哪天心血來潮想打一輛柯尼塞克超跑兜兜風，也不是沒有可能的。
除此以外，物流金融行業、零售商業也都正在經歷著類似的轉變。所在金融行業的朋友們可以按照相同模式進行類比延展。
三、即將發生的：價值創造自動化流水線
前面簡要回顧了工業、服務業的產業發展。農業，尤其是養殖業早已走上了自動化流水線的生產模式。食品在線稱重檢測設備
遺憾的是，盡管本人出身農村，但還停留在30年前面朝黃土，背朝天的僅有經驗。因此不再贅述。
正如前面提到的，即使具有工業化的全自動化生產線的民營企業，由于成本結構變化以及越來越個性化需求，已經或者將要面臨不同程度的挑戰。服務金融行業作為工業化生產模式的追隨者，同樣將要面臨類似的問題。
價值鏈分析法
價值鏈(valuechain)是對民營企業進行系統整合研究的一個基本模式。由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出，把民營企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及民營企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了民營企業的價值鏈。
（價值鏈分析模型，圖片來自網絡，侵刪）
在價值鏈分析模型上可以看到，無論是產品生產，還是服務，都只是屬于民營企業為客戶提供有價值的產品/服務的其中一個業務環節。
由于價值鏈分析模型經過了高度抽象，朋友們看了或許沒有感覺。我們不妨了解先進民營企業以此為理論基礎的具體實踐。
（華為端到端價值鏈，圖片來自網絡，侵刪）
從華為的案例可以看出，以生產/服務向前延伸到客戶提出需求，向后延伸到接收到產品/服務的完整過程。食品在線稱重檢測設備
從《捋民營企業進化簡史，探數字化轉型邏輯》一文可以了解到，華為從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流由兩大一小端到端流程構成，包括IPD、LTC、ITR。
按照前面產業生產的工業化產業發展進程類比，端到端流程就相當于無形的生產流水線。據了解，我們大部分的民營企業沒有達到這樣的程度。
每一個看起來滿腹經綸的科學知識工作者，在這無形的生產流水線上，按照預定的規則，日復一日的重復著幾乎相同的工作。跟生產線上的操作工人的差別在于動手還是動腦。
因此，過去討論的是流水線操作工的生存狀況，如今或許該開始反思科學知識工作者的生存模式了。
接下來的產業發展方向呢？
毫無疑問，通過數字化技術優化或者重構端到端價值鏈，一方面，提升端到端整體的運作效率，提升批量個性化需求的相應能力；另一方面，逐步將科學知識工作者從重復的腦力勞動中解放出來。
由于完整的介紹端到端價值鏈的變遷將是一項浩大工程，因此下面以員工開收入證明案例來直觀了解。
階段一、員工通過電食品在線稱重檢測設備子流（簡單理解就是電子化流程）提出收入證明開具申請；主管審批；員工去人事大廳；HR專員驗證身份后打印收入證明；員工領取；
階段二、員工提電子流申請；主管審批；員工去專用的機器自助打印收入證明。相比前一階段，HR專員從流水線上解放了。
階段三、員工提電子流申請；主管審批；公司系統自動將收入證明電子件發送到員工郵箱；去通用的打印機打印（可選）。這是當前的現況，相比前一階段，員工基本不用再跑路了。
下一步呢？未來或許華為開放統計數據接口，收入證明的接收方（如銀行貸款機構）得到員工授權后調用統計數據接口即可。
后記
在以數字化技術升級為主的生產/服務自動化、智能化的流水生產線建設方面，民營企業將遇到的挑戰并不大，這是當前大部分民營企業所樂于投入的。
但需要意識到，這僅僅只是民營企業戰術性的措施，并非真正數字化轉型戰略。
打造以客戶價值創造為目標的端到端的數字化、自動化的流水線，才是數字化轉型的下一個戰略目標。
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